年中会开始啦！2020年开局至今眨眼间H1已经结束了，在H1这6个月里大家都面临了什么呢？是披荆斩棘努力耕耘？还是在乘风破浪中坚毅前行？亦是在积累沉淀为了在H2中有更好的答卷？

公司成立初期，定义为1.0时代的“流量导向型”。通过快速做大规模抢占市场，澳鹏成为跨境电商的一颗新星。公司发展至今，如何实现跨一步增长，是澳鹏转型之路务必思考的问题。我们深知1.5时代“产品导向型”即将来临。公司管理层从战略研讨和战术研讨两个层面融合行业资讯，对澳鹏的未来发展关键因素进行深入的探讨，最终朝着2.0“品牌导向型”升级蜕变。

制定新目标，研讨转型之路

结合案例澳鹏管理层对澳鹏转型之路进行研讨

流量成本日益增高，拉新日趋缓慢是当下发展的难题。管理层就产品、用户群体、渠道来源、供应链、组织架构、IT系统、品牌打造共七个模块结合案例进行剖析，确立2020年H2发展方向。

前后联动，前端业务部门实地考察供应链

在产品导向型初期，提升前后端协同粘合度是这个时代最有力的一笔。前端业务部负责人带领团队部分同学实地参观考察OP供应链体系，从审核-设计-选样-制版-加工-检验等一系列流程，进行了全方位的深度了解。

亲自上阵体验式学习感受

参观仓储物流中心

主题分享 大咖云集，年中复盘 干货满满

来自前台、中台、后台的参会代表对H1阶段进行复盘总结，发表了对H2阶段的未来规划。期间各部门标杆员工倾囊分享了自己的经验技巧；新项目构想也在此刻一一呈现；独具个性的特色主题分享会也在这里与小伙伴们的奇思妙想碰撞出精彩的火花。大咖云集，每个人在此次主题分享会上收获满满。

团队成员就主题分享会展开头脑风暴

CEO年中展望，持续保持创业激情

CEO在H1复盘总结及H2规划中特别强调，无论公司处于任何发展阶段，都要秉承初心，持续努力，如何常态化保持创业激情，则需要从以下维度中深入思考：我们要有长远目标和短期目标并且根据阶段性不同适时调整；且在过程中不断思考从失败中吸取经验；留心市场发现契机；重视团队中人才管理；即使面对困难，在乐观和坚持面前不值一提；这样团队才能时时革新，拥抱变化。

CEO对未来发展方向做激情展望

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